分析のために集めた事実に対する解釈や意見・提言は、別のマーケティング手法であるSWOT分析で行います。 從「顧客與企業本身、顧客與競爭對手」著手,思考顧客有什麼需求?自家企業和競爭對手比較的基準是什麼?• I:Imitability(模倣可能性)=模倣されにくい度合い• 而且消費者對於運動產品的專業性的重視程度在提高。
8現在までの流れと、これから市場・顧客ニーズがどのように変わっていくのかを予想した、業界の見通しが得られました。 マーケティングの3C分析は、• 逆に言えば、市場に「格安ブランド」や「キャラクターブランド」が現れ始めたら市場成熟化のサインと見てよい。 爭取高端客戶。
1战略规划单位的确定 战略规划单位不宜划定得过于狭小,以至在战略三C方面缺乏必要的自由度。
顧客属性• 各競合の営業方法• 自社(company)の強みや弱み を明確にすることができれば、数ある選択肢の中から、効果が期待できそうな戦略に、経営資源を集中できるようになります。 そして単なる穴埋め問題であれば「作業」に過ぎないが、その背景にあるロジックまで理解できれば、それはあなたにとって一生ものの「スキル」となる。
6それだけ重要な「市場規模」だが、量を捉える上で重要な原則がある。
しかしハードオフの提供価値は「中古品を高く売れる」あるいは「中古品を安く買える」であり、例え業態が違えど「メルカリ」や「ヤフオク!」は提供価値において競合となりうる。 スマートフォン・通信業界の「自社」分析 それでは「スマートフォン・移動通信業界」の自社分析を行ってみましょう。 しかし右側のチャートで「変化の内訳」を深掘りすると、市場の縮小はサブ市場Bに起因しており、サブ市場Aはむしろ拡大していることがわかる。
20二つ目は、既存事業の戦略を練り直すシーンです。 このような現象は多くの市場で見られる。 ディレクトリー型の検索はインターネット創設期においては威力を発揮するが将来的にはその手間や信頼性で行き詰まる• そのため何度も吟味し、思考を巡らせながら決めていくべき最も重要な要素となる。
17コーヒー豆と味にこだわり• 经验表明,很多情况下,在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。