事業ポートフォリオマネジメント
事業ポートフォリオを作成することで、より効率的に組織再編や事業強化を行えるようになる。
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できるだけ自社内の事業から得た資金を、自社内で成長性のある事業に投下するという自己ファイナンスを優先して考えることが望ましい。
次に、生き残り戦略の立案が現実的ではない、あるいは立案不可ということであれば、いよいよ「売却戦略」の立案・推進を決心すべきである。
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コア・コンピタンスは「顧客に利益をもたらす」「競合している他の会社に真似されにくい」「複数の商品や市場に推進できる」という3つの条件を含んでいます。 ポートフォリオの本来の意味は、そのファイルにきれいに綴じられる前段階の紙書類をひとまとめにして、運びながら出し入れできるケース、といったイメージです。 また、クリエイターのポートフォリオは、掲載する作品だけではなく、ポートフォリオそのもののデザインや構成、完成度（見やすさ・わかりやすさ・フォントの選定・配色など）も評価の対象となります。
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また、トップマネジメントへのガバナンスやインセンティブなどの制度を整えたり、経営管理システムを構築したりすることも重要である。
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機能軸を強化することで、商品の高機能化、高価格化につながり、優良顧客の獲得も期待できる。 加えて、投資後もPDCAのサイクルを継続的に回すためには、各案件のモニタリングを定期的に行うとともに、あらかじめ撤退する基準やプロセスを明確化しておくことが必要です。 計画として考えることは、目先の利益で計画しないことです。
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