デジタルトランスフォーメーションに成功する企業は何が違うのか 6つの戦略から評価する
シュンペーター理論における模倣の概念にも通じるが、既存企業は新規参入者の脅威に備え、みずからを（時には積極果敢に）変革し始める。 2つ目は、業界内のバリューチェーンにおける、自社ポジションの再調整だ。 重要性を増しているDXですが、DXという言葉自体の定義には、人によって様々な解釈がありそうです。
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シュンペーター理論における模倣の概念にも通じるが、既存企業は新規参入者の脅威に備え、みずからを（時には積極果敢に）変革し始める。 2つ目は、業界内のバリューチェーンにおける、自社ポジションの再調整だ。 重要性を増しているDXですが、DXという言葉自体の定義には、人によって様々な解釈がありそうです。
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2019年9月30日から2020年7月末まで、東京都大田区にある同社の本社にて、革新的なワークプレイスの実現に向け、実証実験を行っています。 つまり未だにDXを進めずに現状の把握もできていない企業は、既にDXを推進している企業と比べ大きく出遅れていることになるのです。
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だからこそ、DXの推進はますます急がなければならない状況といえるでしょう。 DXレポートが与えた企業への衝撃 同研究会では、まず現状のITシステムに関する課題の整理とその対応策の検討を行い、同年9月に「DXレポート～ITシステム『2025年の崖』の克服とDXの本格的な展開～」という報告書をまとめました。 「デジタル」と聞くと、「IT」以前の古い言葉のような印象を受けるのは私だけではないだろう。
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ゴール設定が重要になります。 端末の同時多接続ができるようになれば、IoT化が加速する可能性があります。 DXとは、どんなことを指しているのでしょうか。
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つまり「モノ消費」から「コト消費」への移行が進んでいるのです。 筆者らの推計では、この2度にわたるデジタル競争でデジタルへの対応に失敗した既存企業は、平均で年間売上成長率の半分、利益成長率の3分の1を失っている。 歴史を振り返ると、人類は発明や革命が起きるたびに劇的な変化を生み出してきましたが、いま世の中では人類史に残る革命が起きつつあります。
小規模企業共済及び中小企業倒産防止共済• 役員の中にソフトウェア技術者出身がいることで、組織体系を生かしながらDXを推し進めているほか、クラウドサービスの使用による高品質とスピードの両立、キャリア選択や成長機会を拡大する環境の提供など、DX拡大に積極的なデジタル企業には共通点が見られます。 これからの企業経営には、DXが欠かせないという風潮が多く見られます。 この新たなエコシステムが生むのは一般消費者の視点で語ると、利便性や購買プロセスの変化になります。
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ここまでフェーズが進むと、マーケティング、営業プロセス、販売活動は自動化・自律化していくと予想されています。 DXは、広義では「ITの浸透が人々の生活をあらゆる面で、より良い方向に変化させること」のように、 IT環境／時代の変化を指すが、企業とユーザー、もしくは、企業間のデータ連携／コミュニケーションを推進し、 企業が自らのビジネスを変革させることを指す場合もある。
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【Uber・Lyftの例】 Uberは「自動車で移動したい人」と「車を所有しており、空き時間がある人」をマッチングする配車・カーシェアリングサービスで、世界のタクシー業界にデジタル・ディスラプションを起こしました。
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