可視化
トヨタの改善では独自の意味を込めるため、多くの造語が使われますが、字面通りに解釈すると内容を取り違えてしまう用語が多い為、注意を要します。 しかし漠然と理解はしつつも、いざ具体的に業務の「見える化」や「可視化」をするとなると「どうすればいいかよく分からない」という方も多いのではないでしょうか。
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トヨタの改善では独自の意味を込めるため、多くの造語が使われますが、字面通りに解釈すると内容を取り違えてしまう用語が多い為、注意を要します。 しかし漠然と理解はしつつも、いざ具体的に業務の「見える化」や「可視化」をするとなると「どうすればいいかよく分からない」という方も多いのではないでしょうか。
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営業管理業務（各メンバーの稼働状況の管理、CRMでの顧客ステータス管理）• また、エラーも減らせます。 ぜひ、参考にしてください。 問題・課題の把握には、2つのアプローチをとると効果的です。
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しかし、誠実にビジネスをやっていく上で見える化は避けては通れない理由があります。 急ブレーキが踏まれた箇所を特定すれば、交通事故の発生しやすい場所や時間を予測することも可能です。
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しかし、問題がすぐに見えるような仕組みを作っておいて迅速な対応をすれば、問題の悪化を防ぐことができます。
業務の開始から終了までの期間が長い 作業にかかる時間が長くなるほど、当初の計画とズレが生じやすくなるため、細かい進捗管理が大切です。 問題・リスク・対立・損失などネガティブなものに対して使います。 ぜひ取り組みましょう。
またそれに触れている2006年度の年頭所感 の英訳では「見える化」を「問題を見つけ出し、明るみに出す」と表現している。 複数の事象を比較検証しやすいため、問題の原因を正確に特定することも可能です。 課題を解決するためには正確な要因を知る必要がありますが、そもそもそれ課題自体に気付いていないと対処できないのです。
「可視化」とは? 現場の第一線から当部署へ期待する役割が「見える化」で明確になり、課題を共有できた』とある。 どちらへ行けば最もよいのか、「全体（森）を見る鳥の目」だけでは現在だけ、あるいは限定された範囲しか見えない可能性があります。
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