従業員の自律した労働観を育て QOL(クオリティ・オブ・ライフ)=人生の質、生活の質を 大切にする仕組みを作ることで 企業の経営も安定・上昇することにつながります。 男女均等推進は1985年に策定された男女雇用機会均等法からスタートしています。 多様な働き方への対応• しかし、ポイントを押さえれば理解・導入は決して難しくありません。
10時間、場所が制約される労働であると 子育て、介護、病気などにより 働きたいけど働けないという人が増えますね。 また、就業期から地域活動への参加など活動の場を広げることは、生涯を通じた人や地域とのつながりを得る機会となる。 実際に行ったのは、以下の3つの施策でした。
もちろん、育児・介護にかかわる制度面の充実については、企業の役割が重要なのは言うまでもありません。 とはいえ都内に主たる事業所があればいいため、大阪に本社がある企業が選定されたこともあります。 (4)テレワーク(在宅勤務) トヨタが働き方改革として率先して導入し話題になったのがテレワーク(在宅勤務)です。
17また2010年には、WLBの導入と推進の方法などをまとめた「ワーク・ライフ・バランス推進マニュアル」を第一法規から出版しました。 そこでは中小企業用のWLB指標も掲載しています。 「自動車メーカーなど機械設計エンジニアとして従事、各社で身についたノウハウを業務効率化に活用。
17従業員の意欲が向上します! 時間を効率的に使うことで、仕事以外の生活に充てられる時間が増えれば、仕事への満足度や意欲も向上します。 TRIPORT株式会社• 調和とは整っている、釣り合っているという意味ですので、これをワーク・ライフバランスに当てはめると、仕事と生活のバランスが取れている状態をいいます。 ワークライフバランスを損なうとこうなる!• 「事業は人が造る」の考えのもと、会社費用でサラダバーを準備して社員の健康を増進する施策「smile vegetable festival」を実施した。
待機児童の増加や、少子高齢化が問題視されている通り、育児や介護を理由に仕事との両立が取れず離職せざるを得ない状況になっている方もたくさんいます。 業務フローや作業配分の見直し、残業の原因の分析、残業を行う際は事前申請必須とする、ノー残業デーの制定などの対策を行いましょう。 また、こちらから ホワイト企業マーク認定企業を検索することが可能です。
産休・育休制度がある企業でも、出産を契機に退職する女性従業員は少なくないが、その理由について聞くと、「夫が恒常的に長時間勤務の体制で働いていて、育児への協力が得られそうにないから」という回答が多い。 休業からのスムーズな復帰支援• 「ワーク」よりも「ライフ」のほうが大事 一つ目の理由は、「ライフ(生活)」よりも「ワーク(仕事)」が先に来ていることで、 生活よりも仕事のほうが大事であるような感じがしてしまうということ。 もともとは1970年代以降の欧米で、働きながらをする人や長時間労働によるストレスで健康を損ないつつある労働者が増加したことをに、こうした人々に必要なものとして用いられた言葉。
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