むしろ、プラズマディスプレイが上位互換で、その製造設備がそのまま真空断熱ガラスの生産に使えるのです」と、ハウジングシステム事業部 建築システムBU 新建材事業推進部の木村 猛部長は説明します。 攻めを欠いた新中計は、前中計の失敗よりもさらなるダメージをパナソニックにもたらすのではと危惧するのである。 また、背面に放熱スペースも必要なので、設置スペースが限られる部屋や壁掛けなどには不向きといえます。
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そこで記者から「半導体と液晶事業からの撤退を決めて、残る製品に弱点はないのか」と問われた坂本氏は「選択と集中を進めてきて強い商品が残っている。
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そもそも日立ディスプレイズは、日立における液晶ディスプレイ開発の拠点であり、日本における液晶ディスプレイ開発の主軸のひとつでもあった。 2000年代にはデジタル家電向けのシステムLSIプラットフォーム「UniPhier（ユニフィエ）」を展開し、携帯電話や薄型テレビなどの躍進を支えた。
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また、チューナーの数もしっかりチェックしましょう。 日立を由来とする液晶ディスプレイ技術は、液晶の進化に大きな役割を果たし、一時代を築いたものの、規模の経済の前に敗れた。 ところが、実際に進んだ未来は、大坪氏を含むパナソニック関係者が描いたものとは異なった。
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前期比で27％減る。 しかし2004年から2009年までのメーカーのTV事業からの撤退ぶりはスサマジイですね。 購入するテレビに録画機能が搭載されているのかをチェックしておきましょう。
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そこから、松下電器 当時 ・東芝の出資を受け「IPSアルファテクノロジ」として本格的にテレビ向けディスプレイパネルを中心に製造を開始した。 5」とされています。
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それでもなお「高級機種」として巻き返しに望みをつなぎ、前述した工場開設へと投資していったのである。 最初に設立された時、同社は日立ディスプレイズの子会社である「日立液晶TVディスプレイ」だった。 国内のディスプレイメーカー全体が、戦略面でミスを重ねていたのは間違いない。
電池以外の車載装置や映像・音響、住宅設備などの3事業については競争力の強化に取り組むが、成長が見込めない場合は事業譲渡なども視野に入れる。
