アフター コロナ ビジネス。 アフターコロナの時代、中小企業が生き抜くために備えておくべきこと

コロナ後にとるべき経済戦略とは。想定外の事態に強い｢遊び｣｢冗長性｣のある収益モデルに投資せよ

アフターコロナ時代のビジネス戦略 -スマートシティ- 上席研究員 早川慶朗 （スマートシティデザイナー 株式会社Andeco主宰 博士（工）・一級建築士） グローバリズムとパンデミック 2020年1月頃から始まった新型コロナウィルスによる世界的パンデミックは日本にも広がり、5月10日時点で、緊急事態宣言は継続されたままである。

アフターコロナは「新世界」 伸びる業態はなにか！？: J

これまで我々は、グローバル化、すなわち｢世界は誰でもいつでもどこにでも移動できて、自由に経済活動ができる｣状態が相応に達成され、また今後もさらにその方向に世界が進んでいくことを、経済活動の当然の前提としてきた。 4倍もの伸びになった。 新しい免許証は郵送で送ればいいだけですし、どう考えても既存の免許更新の仕組みは不要です。

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グローバル化を所与の条件としないと世界経済が回らないという前提自体は、今後も不変の事実だ。 従来から、対面だけでなくWeb・チャット・電話（アウトバウンド・インバウンド）での営業チャネルを持っており、業務プロセスも20年以上前からリモート化に対応してきていた。

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【アフターコロナ（ポストコロナ）の世界を想像する】｜社会は、ビジネスはどう変わっていくのか？

我々は生き残るために強制的に舵取りをさせられるわけですから、普段できないような大きな決定も、短期間で行わざるおえません。 すでに進んでいた変化は大きく加速し、状況や価値観の急展開は全く不連続的な変化を作り出すことになる。

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インバウンドビジネスにおける「アフターコロナ」を考える

リモートワークにより「職住一体」となる流れを考えると当然です。

コロナ後にとるべき経済戦略とは。想定外の事態に強い｢遊び｣｢冗長性｣のある収益モデルに投資せよ

つまりZoomの本質的なバリュープロポジションは変わらないのです。 今までの社会で当たり前に行われていた数々の無駄に薄々気づいていた人もいたと思いますが、何だかんだで今までの慣習に従い、変化を避けていた人がほとんどでしょう。 その象徴ともなっているのが、行政機関のアナログシステム。

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これは国民の我慢だけで耐えられる数値ではない。 ゲーム内に村をつくり他人と交流を図るようになった背景には「外で人と交流ができなくなったから」という理由があります。 しかし、私たちの予想を超えるスピードで変わっていく環境に付いていくのは、容易なことではありません。