ビジョナリーカンパニー 2 |😈 『ビジョナリーカンパニー』を読む①

ビジョナリーカンパニー２

ビジョナリーカンパニー以前の作品ちなみにジムコリンズ氏はビジョナリーカンパニーシリーズで有名になったわけですが、実はその前に「Beyond Entrepreneurship」という本を出しています。

「ビジョナリー・カンパニー」を作ろうとして失敗した、ある会社の話。

それでは、ここまで読んで頂き感謝です。「人を持続的に生かせる企業、世のため人のために頑張る企業が持続成長する」のいう当たり前のことにこそ、企業のエクセレンスの根源があると野中郁次郎はいっている。なおこの点については、私たちの提唱している仕組み経営の原則と完全に一致します。

『ビジョナリーカンパニー』を読む②

その後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。

ビジョナリーカンパニーを要約（時代を超える生存の原則と飛躍の法則）

ビジョナリーカンパニーを築いた人間たちは、「時を告げる」という大それたことをするのではなく、「時計を作る」ことを選択したのです。

『ビジョナリーカンパニー』を読む①

本書に登場するビジョナリーカンパニーは、いずれも成功の目が出始めるまでに10年～20年かかっています。

「ビジョナリー・カンパニー」を作ろうとして失敗した、ある会社の話。

ビジョナリーカンパニーの企業例先ほどもあげた、ジョンソン・エンド・ジョンソン、アメリカン・エキスプレス、ソニー、ウォルト・ディズニーは、いずれもビジョナリーカンパニーとして取り上げられています。（「ビジョン」の指す意味については『』を参照）日本版ビジョナリーカンパニーと呼ばれるでは、50年以上歴史があり、30年以上にわたって持続的に株価が概ね上昇トレンドにある日本企業の特徴を分析しているが、花王、キヤノン、デンソーなどを事例として取り上げている。賢い狐は、さまざまな作戦を立て、針鼠をやっつけようと躍起になる。