ハーバードビジネスレビュー日本版とアメリカ版の比較
元々の雑誌は1976年に創刊されて40年の歴史があり、2000年には月刊誌として新創刊。 佐宗邦威（さそう・くにたけ） 株式会社BIOTOPE CEO／Chief Strategic Designer 東京大学法学部卒。 クレジットカード 配送・送料• クレジットカード VISA、MASTER、JCB、アメリカン・エキスプレス、ダイナースクラブの各カードがご利用いただけます。
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元々の雑誌は1976年に創刊されて40年の歴史があり、2000年には月刊誌として新創刊。 佐宗邦威（さそう・くにたけ） 株式会社BIOTOPE CEO／Chief Strategic Designer 東京大学法学部卒。 クレジットカード 配送・送料• クレジットカード VISA、MASTER、JCB、アメリカン・エキスプレス、ダイナースクラブの各カードがご利用いただけます。
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編集よりご挨拶 EIは、いつ頃から注目を集めているのでしょうか？ 米『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の編集者によれば、はじめてその兆しを感じたのが、1998年のこと。 目次 はじめに 第１章 ジョブ・マッピングでイノベーションを見出す ランス・Ａ・ベッテンコート ストラテジン シニアコンサルタント／アンソニー・Ｗ・アルウィック ストラテジン CEO 「ジョブ」を処理するために製品やサービスを「雇う」 顧客のジョブを解剖する 「ジョブ・マップ」を作成する 補助ステップとしてのトラブルシューティング 第２章 イノベーション・カタリスト ロジャー・Ｌ・マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 草の根から改革を進める アイデアを実践に移す プレゼンテーションより「実験」を重視する イノベーションを起こし企業文化を改革する 第３章 大文字のイノベーションも必要である ジョージ・Ｓ・デイ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 イノベーションはなぜ少ないのか リスク・マトリックス RWWスクリーニング 現実的か 勝てるか やるだけの価値があるか 第４章 製品開発をめぐる６つの誤解 ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授／ドナルド・ライナーセン ライナーセン・アンド・アソシエーツ 社長 製品開発と製造は根本から異なる 〔誤解〕１ 経営資源の稼働率を上げれば成果が上がる 〔誤解〕２ バッチサイズを大きくすると費用対効果が向上する 〔誤解〕３ 我々のプランには問題はない、このままやり通そう 〔誤解〕４ プロジェクトは早く始めれば完了も早い 〔誤解〕５ 製品の機能を増やしたほうが顧客は喜ぶ 〔誤解〕６ 初回でうまくいけばより成果が上がる 第５章 財務分析がイノベーションを殺す クレイトン・Ｍ・クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授／スティーブン・Ｐ・カウフマン ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師／ウィリー・Ｃ・シー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 投資評価手法がイノベーションを阻害 DCF法の誤用 固定費と埋没費用の誤用 EPSの重視は近視眼的 イノベーションを促進あるいは妨害するプロセス 第６章 イノベーションをめぐる対立を解消する ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授／クリス・トリンブル ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授 部門間の溝を埋める ウェスト・パブリッシングの成功事例 イノベーションに新旧の戦いは必要ない 第７章 GEのリバース・イノベーション戦略 ジェフリー・Ｒ・イメルト ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO／ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授／クリス・トリンブル ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授 新興国での成功なくして先進国での勝利はない リバース・イノベーションがなぜ必要なのか 新興国大企業の機先を制す グローカリゼーションとの衝突 重心を移動させる 内部の成功に学ぶ ローカル・グロース・チームの５原則 第８章 イノベーションの罠 ロザベス・モス・カンター ハーバード・ビジネス・スクール 教授 イノベーション、その４つのうねり 戦略面の過ち：高すぎるハードルと狭すぎる視野 プロセス面の過ち：厳しすぎる管理 組織面の過ち：弱すぎる連携と強すぎる組織の壁 スキル面の過ち：弱すぎるリーダーシップとつたないコミュニケーション イノベーションを成功させる処方箋 第９章 未知の分野を制覇する仮説のマネジメント リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア大学経営大学院 助教授／イアン・Ｃ・マクミラン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 なぜ一流企業が新規事業でつまずくのか ユーロ・ディズニーと実績基準計画法 DDP計画法：ケーススタディ マイルストーン計画表：仮説の知識への転換 第10章 イノベーションの機会 ピーター・Ｆ・ドラッカー クレアモント大学院大学 教授 起業家精神とイノベーションの関係 イノベーションのための７つの機会 体系的イノベーション 著者 『Harvard Business Review』（HBR）とは ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌。
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つまり、1ヶ月間無料で英語学習を継続できます。 送料は無料です（日本国内の場合）。 注意事項その他 年間購読 学生特別割引 海外年間購読 ご注意• 以降、リーダーやマネジメントの心理的側面に着目する論文や記事がぽつぽつと発表され、とくにここ10年は、「マインドフルネス」「レジリエンス」といったキーワードを目にするようになりました。
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価格は税別表示です。 【出版社サイトでの説明文】 経営幹部必読の総合マネジメント誌 日本版のほうが評判良く、Fujisanでの人気も高い。 アンソニー DBS 最高データ・トランスフォーメーション責任者 ポール・コバン イノサイト マネジャー ラーフル・ネア イノサイト ディレクター・オブ・ラーニング ナタリ・ペインショード 【戦略】 ネットワーク効果を見込めない企業はどうすべきか 顧客データを競争優位につなげる7つの問い ボストン大学 クエストロム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト 【キャリア】 「履歴書の美徳」より「追悼文の美徳」を目指せ あなたにとってより善きキャリアとは何か ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マリアム・クーシャキ ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 助教授 アイザック H. この二つは紙一重なのだ。
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3 Amazonでのキーワード「harvard business review」に合致する検索結果上位商品 無料で31日読み放題可能。 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 米国ハーバードビジネスレビュー誌と提携している日本版雑誌で、 「Forbes Japan」も発行するダイヤモンド社の媒体。
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別途3,000円をお支払いいただくと論文セレクションをご利用いただけます。 『採用基準』の著者、伊賀泰代氏との対談で社会を変えるリーダーについて語ってもらった。 なぜなら、の日本語訳が難解なものが多いためです。
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